面试中的巧妙应答

发表日期:2002-12-26    (阅读次数:236)

面试中的巧妙应答 ---br--- ---br--- 几周前,我在一篇专栏中指出,互联网领域中的逃亡者正在试图回到更多的主流公司,以寻求稳定性。根据我从专栏得到的反馈,这个转变步伐似乎已在日益多变的互联网领域中加速。---br--- ---br--- 但是读者告诉我,专栏主要集中于网络从业人员如何在主流公司中良好发展。而没有回答的问题则很关键:首先,他们是如何得到这些工作的?---br--- ---br--- 当然,主流公司渴望得到有互联网经验的求职者,以便用它们巨大的公司身躯占据那些消失的互联网公司腾出的空间。---br--- ---br--- 但是,在听到互联网狂热者几年来关于重组经济并消灭过时、保守的公司及其僵化的官僚机构和政策的承诺后,许多老牌公司的人事经理自然对那些想重新回头的人有所顾虑。他们想确信以前的网络从业者不会在心中留下巨痛,并且他们不是只在打发时间,等待下一波创业浪潮的出现。---br--- ---br--- 英特尔公司(Intel Corp.)人事经理唐·库珀说:"我们接受那些从互联网公司回来的人,其中有的人也取得了成功。我们可以接纳他们,但顶多是一、两次。"---br--- ---br--- 华盛顿州西雅图的求职顾问罗宾·雷恩(Robin Ryan)建议其顾客向雇主证明,他们具有团队精神,而且不是那种只能在创业环境中才积极工作的自由主义者。---br--- ---br--- 离开网络公司的人不是唯一进退维谷的人。还有很多是自由职业者和小型公司的人员,他们在过去10年中离开主流公司,发誓决不回来。现在,由于自己的事业枯竭,他们当中许多人需要稳定和一份工作。---br--- ---br--- 随着消费者信心丧失和解雇潮兴起所带来的经济持续衰退,寻找工作变得更为困难。---br--- ---br--- 然而,一些经理人回来了,并在这里讲述自己的故事。---br--- ---br--- 在放弃了安盛咨询(Andersen Consulting)公司16年的职业和合伙人身份,转而与自己的兄弟做网上销售芥末生意之后,詹姆斯·亚当奇克(James Adamczyk)今年出售了创业资产,回到了原来的公司。Nextel Communications的前市场经理韦德·维西(Wade Vesey)在做过一段aeris.net的销售和市场副总裁后,也回来了。凯文·普拉特沙(Kevin Pratesa)放弃了德勤咨询(Deloitte Consulting)一份有前途的职业而去追求互联网的名声和财富。在两次不成功的创业后,他在甲骨文公司(Oracle Corp.)找到了避风港。---br--- ---br--- 他们说,以下是一些他们在求职时听到的关键问题,以及他们是如何应答的。---br--- ---br--- 问:你到底需要什么?---br--- ---br--- 从面试官和你的角度来看,这都是一个重要的问题。---br--- ---br--- 对你来说,这个问题是,在经历了互联网公司的急转突变后,你真正清楚你下一步想做什么,或你只是想找一份工作呢?---br--- ---br--- 象英特尔这样的公司不想听到候选人说因为"网络泡沫"破了,所以他们需要一份工作。库珀说,这样的雇主需要更多东西。公司想要看到个性成熟的标志,表明求职者在拿人生赌博之后,现在需要一份长期的职业。---br--- ---br--- 现年41岁的亚当奇克经过测试和职业咨询,确定最困扰他的不是头衔或薪水──他的财产足以养家糊口──而是工作内容。他想要参于技术和创新的申请,所以返回以前的安盛咨询。---br--- ---br--- 问:我怎样确信你不会因为下一波创业机会的热潮而离开呢?---br--- ---br--- 当亚当奇克去一家招聘首席技术官的保险公司面试时,他说人事经理对此的关注非常直白。---br--- ---br--- 这个问题通常与另一个问题对应,即针对那些离开稳定的公司而赶互联网时髦的人:你在一家大公司有一个不错的工作,为什么要离开?---br--- ---br--- 这是许多经理对近年来跳槽风尚的关注。什么是你真正的职业动力?---br--- ---br--- 普拉特沙称,他解释从互联网公司的经验中学到了东西,不想做半年或两年的短期行为,从而在这个问题上争得了主动  ---br--- ---br---